Process
Communication Model
Командная сессия
Это не тренинг по soft skills.
Это системная работа с коммуникацией
и стресс-сценариями команды.
PCM (Process Communication Model) позволяет увидеть структуру личности каждого участника команды и понять, почему люди по-разному реагируют на давление, задачи и друг друга.
Когда нужен этот формат
В команде нарастает
Конфликты
повторяются по кругу
Люди не слышат
друг друга
Под давлением команда
«рассыпается»
Разные стили коммуникации
мешают работе
Есть сильные личности,
которые сложно состыковать
Какие задачи решаем
Понять, как
устроена команда
на уровне личности
Разобрать типовые
стресс-сценарии
Настроить
коммуникацию
между разными
типами
Снизить эмоциональные
конфликты
Повысить управляемость
в кризисных ситуациях
Создать общую
«карту взаимодействия»
Что это даёт бизнесу
Снижение
конфликтности
Более зрелую
коммуникацию
Устойчивость
под нагрузкой
Повышение
скорости решений
Модель описывает шесть типов
личности, представленных в каждом
человеке в разной степени.
Мы определяем:
базовые типы участников
их ведущие психологические потребности
поведение в ресурсе
поведение в стрессе
зоны потенциального трения
Команда начинает понимать различия
не как угрозу, а как систему.
Как проходит работа
Этап 1.
Тестирование
Оба участника проходят CliftonStrengths.
Этап 2.
Предварительные мини-встречи
Короткий сбор контекста (10–15 минут с каждым).
Этап 3.
Анализ
Я накладываю профили друг на друга, ищу зоны усиления и напряжения.
Этап 4.
Сессия (2,5–3 часа)
Разбираем реальные рабочие ситуации.
Фиксируем новые договоренности.
Кому я могу быть полезен
Совету директоров
Помогаю создать конструктивную, уважительную атмосферу, где люди работают в синергии, через призму сильных сторон.
Запланировать командную
PCM-сессию
На встрече я уточню ваш запрос и предложу формат работы под вашу задачу.
Клиенты и рекомендации
Среди моих заказчиков — первые лица и топ-менеджеры компаний из сферы технологий, финансов, ритейла и промышленности, чьи имена широко известны. С большинством компаний у нас заключен договор о неразглашении (NDA), поэтому я не имею права делиться деталями сотрудничества. Любые подробности, названия, кейсы и отзывы публикуются только в случае письменного согласия со стороны заказчика.
Более 80% новых проектов начинаются по рекомендациям от предыдущих клиентов. В основном, HR-директора и генеральные директора рекомендуют меня своим коллегам и партнерам.
Бизнес-коучинг по Gallup Clifton StrengthsFinder дает возможность
Записаться на консультацию
